疾風之刃》于6月23日火爆開測，玩家熱情的參與氣勢，讓這款動作網游在內測爆棚的同時，更加引起了產業對動作題材的關注。有人說，2014年將由此成為動作游戲革新的一年，而《疾風之刃》的張揚內測背后，又隱藏著多少不為人知的秘密呢？

    營銷成功的背后看《疾風之刃》定位

    成功的市場營銷，往往需要三方的努力。產品質量、廣告、第三方缺一不可，其中發揮最大作用的，可以形成品牌影響力的，無疑就是第三方的選擇。《疾風之刃》的營銷成功，一度讓產業開始對其幕后營銷團隊產生了好奇，能夠在短短一個月間快速使得目標產品關注提升，確實并非一件易事。

    由這一案例我們不妨會想，為什么營銷方案無法適合所有的產品？這就和游戲本身一樣，需要有一個準確的定位。《疾風之刃》的張揚測試，在5月20日以高校張揚海報為開端快速擴散，最終結合官方活動提出“張揚體”，隨機走紅全網。這種成功需要企業本身和第三方有共同的定位認識，那就是《疾風之刃》要什么？我們的位置在哪里？

    《疾風之刃》是騰訊2014年重點推出的一款動作游戲產品，其張揚個性被冠以超動作頭銜，要在市場上形成品牌關注，就要找尋轉移點。而前提也很明確，首先《疾風之刃》并非騰訊唯一一款動作產品，營銷團隊不能肆無忌憚的抹殺DNF的光輝，所以立意3D就更加明確。其次是二者的位置，騰訊一度將DNF大更新與《疾風之刃》內測作為2014年旗下動作品牌的大動作進行統一說明，因此二者是范圍互補的關系，不存在誰替代誰的目的。這樣的認識肯定在營銷合作之初達成了共識，它屬于動作玩家群體下，2D與3D玩家之間的再分類，精細和具有認同感的目標定位，確定了產品的正確傳播方向。

    精準營銷價值也要產品有實力才行

    在營銷領域，企業希望遇到有創意的第三方，第三方也希望遇到有想法的企業。這是一個相輔相成的關系，幾乎所有的成功推廣案例，都存在這樣的關系。通俗一點來說，企業希望營銷團隊能力出眾，但要考慮自身提供的范圍和目的是否合理，而第三方希望自己遇到的企業實力雄厚，產品優質，這樣才會更好的發揮自己的營銷能力。

    回顧一些效果較差的營銷案例，實際與企業自身定位偏差有很大關系。往往企業會要求將產品推廣與所有用戶，目標定位直接用年齡群體劃分，獲得的效果自然無法滿意。《疾風之刃》的定位從其傳播手段就可以看出精準性，先是學生群體，然后是社會網民，從張揚到個性的嫁接，影響了眾多年輕群體，雖然看似單一定位動作游戲玩家，但吸引了眼球的人要遠遠大于這一群體。

    再一方面，好的營銷也要看產品本身的契合度。《疾風之刃》作為2014年騰訊重推的一款動作網游，超動作的概念也并非趕場設計，早在游戲曝光之初，它就再以張揚自居。并且游戲官方推出以來，就開始從動作，技能，打擊感等多個方面，詮釋自己的超動作概念。就產品本身實力和品質而言，就已經具有了充足的推廣資本。本身是好產品，如何推向市場引發關注，切入點就顯得十分重要。《疾風之刃》將張揚的動作游戲，轉嫁到張揚的表白，張揚的態度，從而形成對張揚就是個性，張揚無需解釋的闡述，恰到好處的將游戲主張深入社會，又轉嫁回自己產品本身。

    《疾風之刃》的測試，讓玩家見證了這一張揚動作游戲的魅力。所有服務器的爆棚場面，看似為游戲贏得了很高的品牌價值，實際上在營銷過程中形成的影響力還遠不于此。成功的營銷模式正是這樣，它無需刻意吸引所有目標用戶進入游戲，但會在大家想起它時，無論玩與不玩都認定這是一款優秀產品